【2025】第148期道德讲堂：筑牢安全防线，守护生命底线

2025年8月25日下午，公司第148期道德讲堂，由纪检委员、公司常务副总经理范国宝同志授课。范总以“筑牢安全防线，守护生命底线”为主题，结合岗位工作实际，围绕“安全生产”核心议题，与参会员工展开深入交流。

一、深植安全理念，时刻紧绷安全之弦

安全生产是企业生存发展的基石，是绝不能失守的底线和不可逾越的红线。尤其对于我们这种行业的公司而言，安全更是一切工作的前提和根基。

首先，安全是践行生命至上的根本体现。我们每位员工都是家庭的顶梁柱，承载着家人的期盼与依赖。任何一起事故，都会带来无法挽回的生命损失和家庭悲剧。我们要以对员工高度负责的态度，将保护人的生命安全和健康放在首位，这不仅是法律要求，更是底线。不要等失去、受伤、无法挽回时才懂得珍惜、觉醒和悔过。

其次，安全是高质量发展的坚实根基。没有安全，一切归零。一次安全事故，足以让企业多年积累的发展成果和声誉毁于一旦，甚至导致其停产破产，员工处境也堪忧。所以，稳定的安全生产环境是企业正常生产经营、赢得客户信任、实现可持续发展的最基本、最重要的条件。“安全出效益，安全促发展”绝非空话。

再次，安全是应对行业特性的必然要求。公司生产车间涉及复合板焊接加工、设备运转、用电、用气、起重吊装、有限空间作业等多个环节，风险点源多、管理链条长，任何一个环节的疏忽或操作失误都可能引发事故。爆破公司的爆破作业属于国家监管的高危行业，从炸药的购买、运输、储存、领用到现场装药、连线、起爆、警戒及盲炮处理，每一步骤都风险极高。因此，全公司上下尤其是各级管理人员，要深刻认识安全生产的重要性、复杂性和艰巨性，彻底摒弃麻痹和侥幸心理，将安全生产置于首位，以“时时放心不下”的责任感，时刻绷紧安全之弦。

二、直面现存问题，精准破解管理难题

在当前的安全管理中，仍存在明显的“短板”，我们必须保持高度清醒，深刻反思，全力补齐。

一是责任落实仍存温差。公司层面高度重视，但个别管理人员“一岗双责”履行不到位，对分管领域的安全工作研究不深、抓得不实、要求不严；少数基层班组的一线员工安全意识淡薄，存在“习惯性违章”，把规章制度当成“纸老虎”“稻草人”，这种“上热中温下冷”现象必须扭转。

二是风险防控不够深入。有的风险辨识流于形式，动态更新不及时；隐患排查有时存在盲区，对一些隐蔽性、深层次问题挖掘不够，存在“查而不改、改不到位、反复出现”的现象。

三是教育培训实效不足。培训内容有时与岗位实际结合不够紧密，“大水漫灌”多，“精准滴灌”少；培训方式较为单一，吸引力不强；部分员工对安全规程、操作规程、应急措施“知不全、记不牢、用不上”。

四是现场管理仍有漏洞。生产车间管理执行标准不高，物料堆放、设备保养、安全通道等有瑕疵，劳动防护用品佩戴不规范现象时有发生；爆破现场存在警戒不到位、通讯不畅、操作规程执行打折扣等问题，精细化、标准化管理水平待提升。

五是应急能力有待提升。应急预案的实用性、可操作性有待提高；应急演练有时存在“脚本化”倾向，实战性不强，未能有效检验和提升真正的事故应急处置能力。

三、聚焦关键环节，筑牢立体防护屏障

针对上述问题，我们要以更坚决的态度、务实的作风和有力的措施，聚焦关键环节精准发力，筑牢安全防线。

（一）压实责任链条，拧紧“安全阀”。

进一步完善“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，公司分管负责人对全公司安全管理负责，各分管领导对分管范围安全工作负直接领导责任，车间主任等现场管理核心要切实履行好管理职责。将安全责任细化到岗位和员工，严格实行“失职追责、渎职问责”，确保安全压力传导到位。

（二）强化双重预防，筑牢“防火墙”。

深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，将其贯穿实际工作。风险管控上，组织全方位风险辨识与评估，特别对新工艺、新设备等严格评估，科学评定风险等级，落实管控措施，建立重大风险台账并实施重点监控。隐患排查方面，建立常态化制度，采取多种检查形式，发动全体员工参与隐患排查，清醒认识到安全生产覆盖全员。

（三）提升培训质效，激活“动力源”。

提升安全教育培训质量和效果，一是丰富内容形式，结合岗位和案例开展针对性培训，采用多种教学形式提高吸引力；二是突出重点人群，对新员工等关键人群强制培训考核，不合格不上岗；三是强化文化引领，结合活动利用多种载体传播安全理念、普及知识，营造浓厚文化氛围，让安全成为自觉行动。

（四）严抓现场管理，守住“主阵地”。

现场是安全管理主战场，要严抓细管。实业公司生产车间推进安全生产建设，细化安全操作规程，确保员工掌握执行，加强现场管理，创造良好工作环境。爆破公司严格执行相关条例和规程，强化爆破作业全过程管理，包括物品领用等环节，做到账物相符、全程监控，作业人员持证上岗、规范操作，各工序符合要求，警戒到位，起爆指令清晰准确，爆后按规定进行检查。

四、强化担当作为，凝聚安全发展合力

做好安全生产工作，关键在落实，关键在人。

一要领导带头，率先垂范。各级管理人员要转变工作作风，深入基层和现场，靠前指挥。带头学习安全法规、检查安全、整改隐患，做到“一岗双责、齐抓共管”。

二要协调联动，形成合力。安全管理需全公司各部门通力协作，爆破、生产、综合办、财务等部门要按职责分工融入安全管理大局，提供支持保障。加强信息共享与沟通协调，形成合力。无论管理者还是部门人员，不懂业务要自主学习，做到在其位、谋其政、不耻下问。

三要严格考核，奖惩分明。进一步完善安全生产考核奖惩机制，加大其在绩效考核中的权重。定期组织全员学习考核细则，让员工明白不安全的代价。对事故、隐患整改不力及责任不落实导致事故的，严肃追究责任，做到奖惩分明，牢记“严是爱、松是害”。

最后，范总要求大家要以高度负责的态度，严谨细致务实的作风，全力落实各项安全措施，坚决防范和遏制生产安全事故，为公司安全稳定发展营造更坚实可靠的安全环境！

分享环节，与会员工感到，通过此次道德讲堂的学习，对安全生产的极端重要性有了更清醒、更深刻的认识。大家普遍认为，本次道德讲堂不仅是一次深刻的安全警示教育，更是一次统一思想、压实责任、凝聚共识的动员会。表示在今后的工作中，要切实把“生命至上，安全第一”的理念融入日常工作的每一个环节当中，真正将学习成果转化为履职尽责的实际行动，以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，共同为公司的平稳健康发展保驾护航！