借春风　鼓干劲　促发展

　　阳春三月，春雷乍动，万物复苏，安达启航。2022年3月7日，陕西安达实业股份有限公司第三讲《道德讲堂》开课了。本次道德讲堂由公司副总经理高延安以《借春风 鼓干劲 促发展》为题给大家授课。

　　借春风—就是借祁总的第一堂道德讲堂课《收好心、起好步、开好局》的春风，全体员工要把心用在工作上，把身放到岗位上，履职尽责，努力工作。

　　鼓干劲—就是在虎年要以虎虎生威的雄风，气吞万里如虎的精神，鼓足生龙活虎的干劲，打起干成事的精神，保质保量完成好各项工作任务。

　　促发展—就是树立爱岗敬业，团结一致，在公司给我们搭建的平台上，按照岗位职责，明确分工，认真筹划，扎实工作，为公司第二个十年的高质量发展谱写新的篇章。

　　高总结合自己见证公司十年奋发图强的经历，主要从“两个增强，一个发挥”对主题进行了阐释。

　　高总指出，首先要增强执行力。执行力即指一个部门及其工作人员贯彻落实公司战略决策、工作部署和工作计划的操作能力和实践能力，是执行命令，完成任务，达到目标的能力。安达公司的领导干部大部分都来自曾经的革命军人，秉承着执行命令，坚决服从的坚强意志，公司经过十年的努力，有了今日的发展成果，再一次证明了执行力的重要性，而要增强执行力各级领导是关键，这就要求各级领导和各部门负责人，必须深入领会领导意图，做到吃透“上情”，站在领导的角度思考问题，较真碰硬，真抓实干，做实践的榜样。在吃透上情的基础上还要摸清下情、掌握实情，结合实际创造性地落实好各项工作，做到事前有安排，事中有检查，事后有总结，结果有汇报，跟踪、监督形成闭环管理，执行力才能得到有效保障。

　　其次，要增强团队战斗力。在讲团队战斗力的时候，我们常常讲“木桶理论”或“短板效应”，就是说团队的战斗力强弱取决于团队中最弱的那一个成员的战斗力，就像木桶一样，其容量是由最短的那块板子决定。团队的整体战斗力同样也取决于战斗力最弱的那个成员。要所有成员的战斗力都提高到某一个水平，先决条件一是看个人的能力，另一个是看工作态度。能力是基础，态度是关键，我们要增强个人的能力，最基本的就是要具备一定的专业知识和专业技能。比方说:担负爆破作业任务的爆破员要通过学习掌握爆破相关知识，才能严格按照操作规程熟练操作，才能在爆破作业时消除安全隐患，才能按时保质保量的完成好爆破作业任务。公司所有员工由于岗位分工不同，担负的工作任务不同，只有依托自己的工作岗位，在实践中学习，在学习中实践，反复总结经验教训，不断提高自身的能力素质，才能具备执行的能力，整体的素质才能同步提升。要努力营造“坚决执行、立即行动、马上就办”的浓厚进取氛围，每项工作都要立足一个“早”字，把握一个“实”字，落实一个“快”字，抓住时机，加快节奏，才能提高工作效率，这样的团队才有战斗力。

　　再次，要发挥中层骨干引领作用。公司要发展，各部门的中层领导、党员骨干是关键。中层领导是维系领导班子和员工之间的桥梁和纽带，领导的决策，能否落实到位，关键在于中层领导的执行力和模范带头作用。祁总曾在周例会上给公司中层以上领导说：所谓领导，即“领”和“导”。首先是“领”，就是要做以身做则的战斗员领着干。在工作中要扑得下身子，挑得起担子，率先垂范，身先士卒起模范带头作用。在管理中要做遵守公司各项规章制度、讲规矩、守纪律的带头人，要求员工做到的自己首先要做到，处处严格要求自己才能更好的完成公司领导交办的各项工作任务。其次是“导”，工作中要给部属教方法、作指导、定标准、限时间，起好引领和指导作用。这样工作落实起来才能有效率和质量。同时，通过引领作用提高厂兴我荣，厂衰我耻的思想认识，让部属在公司里变得“值钱”，变得有价值，工作中有成就感和自豪感。

　　授课结束后，综合办公室赵龙舟、张妙、后勤部涂耀平、生产部陈月娃、财务部赵宝平、工程部葛永利等纷纷发言，分享自己的感悟和听课心得。大家表示我们之所以选择安达公司，是因为我们的领导对公司未来的发展定位准确、目标和方向明确，对公司的未来满怀信心，公司的员工对公司领导的决策高度认同。大家一致表示，将在今后的工作中，切实增强工作的执行力，强化团队的战斗力，中层骨干发挥好模范带头作用，努力干好本职工作，提高个人综合素质，上下一心，团结一致，为公司的发展目标努力奋斗。

　　最后，祁总对本次道德讲堂进行了点评，祁总指出“公司只是一个‘舞台’，舞台要有的精彩，全靠你自己去彩排，付出越多，收获就越多。”祁总用这句普通的话勉励全体员工在“安达”这个大舞台上用自己的聪明和智慧，努力彩排出美好的人生未来！