全员考评激扬活力为决胜全年任务加油添翼

2020年9月10日

陕西安达实业股份有限公司董事长总经理、党支部书记祁诚同志组织公司领导班子和中层管理人员认真学习全国企业家座谈会精神，深刻领会企业在爱国、创新、诚信、社会责任等方面肩负的历史重任。祁总要求大家把企业发展与国家繁荣、民族兴旺、人民幸福紧密联系起来，主动为国担当、为国分忧、不负众望、勇担使命、顽强拼搏，推动公司实现更大发展，在经济建设中发挥更大作用。并对公司面临的形势与任务作了精准的分析总结。他指出：上半年公司认真落实勇夺“双胜利”的战略目标，在危机中育新机，于变局中开新局，主营业务稳步前进，开发的新产业不断取得新突破，各项工作蓬勃发展。由于突如其来的新冠疫情影响，损失了两个月的工作时间，要在后半年剩余不多的工作日完成年度目标任务，必须以企业家座谈会精神为动力，振奋精神，激励斗志，凝心聚力，并及时开展全员考评，总结经验，纠正失误，激励先进，鞭策后进，挖掘内部潜力，激扬活力，做到“磨刀不误砍柴工”，为决胜全年目标任务加油添翼。

按照祁总的思路和要求，总经理助理范国宝带领综合办李向军、赵龙舟完善修订了《公司考评实施细则》，以祁总为组长的考评工作领导小组，制订了考评工作进度表和线路图，全员动员，做到考评与生产两不误，相互促进。

为了使考评工作客观准确、公平公正，公司领导班子成员、中层管理人员和全体员工全部纳入考评范围，采取理论考试、述职面试、民主评议三个步骤进行，重点考评工作能力、工作态度、职业道德三个方面的现实表现。在工作绩效上重点从“上半年干了什么，干成了什么，存在哪些问题，下半年打算怎么干”的干货实招上进行考评，考评采取打分量化的方式进行综合评价。

考评工作按层级管理的方式进行。祁总对公司领导班子成员考评；领导班子成员对中层管理人员考评；各部门负责人对所属员工进行考评。全员考评结果由总经理办公会议审定，对考评结果按照考评细则中的奖励条款兑现落实，做到能者上庸者下，在薪资待遇上充分体现，并对考评出的优秀员工作为储备管理人员和专业技术管理骨干培养，特别优秀的可提拔为中层管理人员。